产品经理与技术同步发展。诸如SCRUM之类的敏捷开发流程极大地改变了产品经理在产品生命周期中的角色。随着物联网的出现，产品经理的关注点正在从产品和技术转向以客户为中心和业务增长。

为什么会发生这种变化?连网产品和数据分析的结合为产品经理提供了产品和用户体验的更多信息。这种洞察力使一切成为可能，从新的收入来源，到提高产品可靠性、增强安全性、提高用户采用率和其他战略性业务利益等。

现在，产品经理可以对业务产生更大影响，并承担更大的责任以确保实现所有这些业务目标。

为了跟上新兴数字技术并推动新的业务增长，产品经理必须适应公司中实施的技术和流程。

数据主导

如今，公司依靠数据来做出重要的产品和业务决策，没有什么比智能系统更能提供数据了。但有一个问题：产品经理可能会被来自产品的大量数据所淹没。产品经理必须在产品规划的早期阶段确定哪些数据最有价值，并专注于收集这些数据。

收集数据只是第一步——您还需要以易于跟踪的方式记录数据，以便将其转化为可增加销量或改进产品性能的见解。

在产品设计中发挥更大的作用

为了确保对收集数据质量的控制，产品经理必须尽早参与产品设计流程。通过积极参与“规则”设计，即控制数据收集和每台智能机器或设备的“如果/那么”的规则，产品经理可以开发了一个模型，一旦产品上市，该模型可以作为参考，并将数据传输回分析平台。

创新是王

为了确保领先地位，产品经理需要着眼于技术，并不断改进其产品。通过客户调查和访谈对产品进行定性评估会占用大量宝贵时间，而分析平台可以有效地为产品经理提供真实的、实时的、数据驱动的洞察力。

产品经理可以将更多的精力放在产品开发，以及如何进一步改进和创新的明智决策上，而不是花费时间来收集数据。

更高效地构建产品

开展物联网项目涉及产品的多个层面：

▲硬件

▲嵌入式软件

▲云平台

▲应用

▲通讯

您将为所有这些创建规则——例如，在应用程序中，您将设置所有内容，包括屏幕上显示的内容，以及指令如何从应用程序传达到智能产品等。

物联网沟通——产品经理是协调员

数字时代的产品经理是协调员，负责协调讲不同技术语言团队之间的重要沟通，包括产品需求。

根据来自多个部门和团队的反馈进行产品设计和开发迭代是物联网产品经理面临的重大挑战之一，并且会极大影响产品的上市时间和产品团队的敏捷性。(来源物联之家网)关键是要找到一种部门之间协作的方法，以使产品保持一致，并使每个人都与产品保持一致。

总结

为了在物联网领域取得成功，产品经理必须了解智能系统的每个层级——从业务规划到市场分析反馈等。此外，产品经理还需要在流程的每个阶段动手实践。好消息是，这些必需的变革将为物联网产品经理中的更多创新和长期、面向目标的方法铺平道路。