加速医疗设备平台数字化转型，聚焦行业“新基建”的高速赛道
发布时间: 2020-04-16 14:10
疫情推动医疗“新基建”板块崛起
在过去两个多月，互联网医疗的价值得到市场认可。政策层面，医药电商、在线诊疗正在迎来新的机遇。已有多个领域的权威专家指出，由于疫情的催化，医疗行业在2020年迎来元年，成为“新基建”的重要组成部分。
“新基建”的本质是信息数字化的基础设施，全民“战疫”中，数字技术走到前沿，成为推动中国医疗体系和社会健康服务转型升级的新兴力量。
加上大数据、人工智能、物联网等技术能力的建设进度加快，数字化医疗将成为医疗健康领域的新型基础设施。目前正在进行的战疫复工行动中，互联网技术驱动的医疗和健康服务已成为生力军。这意味着医疗设备企业的的创新步伐必须继续提速。
医疗设备行业市场规模情况
随着我国居民生活水平的提高和医疗保健意识的增强，医疗设备产品需求持续增长。受国家医疗设备行业支持政策的影响，国内医疗设备行业整体步入高速增长阶段。中国医疗设备市场规模由2014年的2556亿元增长至2018年的5304亿元，2022年全球医疗设备市场规模将达到5220亿美金。中国医疗设备行业市场规模增速高于全球市场增速。
传统医疗设备行业“痼疾”已深，亟需转型
尽管医疗设备行业在发展上有很大的空间，但是因为传统医疗设备行业存在很深的“痼疾”，亟需转型：
1、产品生命周期短随着新技术的不断应用，医疗设备产品升级换代速度越来越快，生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。
2、销售预测困难医疗产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到最终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。
3、采购管理难度大由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。
4、计划管理要求高医疗产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。
5、物料种类多由于医疗设备生产涉及的原材料非常多，尤其是当前医疗设备行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低
......
打造医疗设备电商行业数字化“新基建”
突如其来的新冠疫情正在加速行业的重塑与升级速度，企业纷纷朝着互联网电商的闭环服务系统升级。医药设备行业也应强化互联网电商服务。医疗设备企业要借助人工智能、云计算、物联网、大数据等多种前沿技术，进行数字化基础设施建设及云化和智能化的底层基础设施建设，底层资源到上层应用，从而拉动“上层建筑”发展，以数字技术提升医疗体设备行业的配置效率。
企业要根据各个地区的发展情况对预测模型进行优化，保持库存运营的精准性，结合全渠道供应链平台，充分调动线下门店的商品库存，通过实时动态规划算法有效应对了用户需求的变化。通过建立产品、厂家、经销商和终端数据库，抓住采购需求，帮助客户实现精准营销，提升整个行业的交易率。平台要保证在2小时内快速线上部署，还具备采购寻源、在线协议、电子发票、自动对账等功能，真正实现“无接触采购”。
有效减少医疗设备的交易环节和采购成本，提升医疗设备行业的流通效率，实现“让医疗设备采购更简单”的目标！结合线上+线下的服务模式，为中小型医疗设备经销商和民营医疗机构提供专业、低成本的“一站式产品供应”服务。同时借助互联网，建立行业内最全、最精准的客户数据库，为品牌厂家提供一个更加精准的、高效的、全国性的、低成本的产品推广和销售渠道。
可能很人都觉得面对新基建还只是个画出来的"大饼"，但是在政策利好，市场刚需的推动下，其发展速度极快，医疗设备行业要及时调整自己的“胃口”，抢先造风数字化医疗设备“新基建”，搭上数字化医疗“新基建”的高速赛道，莫等蓝海变红海！
在过去两个多月，互联网医疗的价值得到市场认可。政策层面，医药电商、在线诊疗正在迎来新的机遇。已有多个领域的权威专家指出，由于疫情的催化，医疗行业在2020年迎来元年，成为“新基建”的重要组成部分。
“新基建”的本质是信息数字化的基础设施，全民“战疫”中，数字技术走到前沿，成为推动中国医疗体系和社会健康服务转型升级的新兴力量。
加上大数据、人工智能、物联网等技术能力的建设进度加快，数字化医疗将成为医疗健康领域的新型基础设施。目前正在进行的战疫复工行动中，互联网技术驱动的医疗和健康服务已成为生力军。这意味着医疗设备企业的的创新步伐必须继续提速。
医疗设备行业市场规模情况
随着我国居民生活水平的提高和医疗保健意识的增强，医疗设备产品需求持续增长。受国家医疗设备行业支持政策的影响，国内医疗设备行业整体步入高速增长阶段。中国医疗设备市场规模由2014年的2556亿元增长至2018年的5304亿元，2022年全球医疗设备市场规模将达到5220亿美金。中国医疗设备行业市场规模增速高于全球市场增速。
传统医疗设备行业“痼疾”已深，亟需转型
尽管医疗设备行业在发展上有很大的空间，但是因为传统医疗设备行业存在很深的“痼疾”，亟需转型：
1、产品生命周期短随着新技术的不断应用，医疗设备产品升级换代速度越来越快，生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。
2、销售预测困难医疗产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到最终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。
3、采购管理难度大由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。
4、计划管理要求高医疗产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。
5、物料种类多由于医疗设备生产涉及的原材料非常多，尤其是当前医疗设备行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低
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打造医疗设备电商行业数字化“新基建”
突如其来的新冠疫情正在加速行业的重塑与升级速度，企业纷纷朝着互联网电商的闭环服务系统升级。医药设备行业也应强化互联网电商服务。医疗设备企业要借助人工智能、云计算、物联网、大数据等多种前沿技术，进行数字化基础设施建设及云化和智能化的底层基础设施建设，底层资源到上层应用，从而拉动“上层建筑”发展，以数字技术提升医疗体设备行业的配置效率。
企业要根据各个地区的发展情况对预测模型进行优化，保持库存运营的精准性，结合全渠道供应链平台，充分调动线下门店的商品库存，通过实时动态规划算法有效应对了用户需求的变化。通过建立产品、厂家、经销商和终端数据库，抓住采购需求，帮助客户实现精准营销，提升整个行业的交易率。平台要保证在2小时内快速线上部署，还具备采购寻源、在线协议、电子发票、自动对账等功能，真正实现“无接触采购”。
有效减少医疗设备的交易环节和采购成本，提升医疗设备行业的流通效率，实现“让医疗设备采购更简单”的目标！结合线上+线下的服务模式，为中小型医疗设备经销商和民营医疗机构提供专业、低成本的“一站式产品供应”服务。同时借助互联网，建立行业内最全、最精准的客户数据库，为品牌厂家提供一个更加精准的、高效的、全国性的、低成本的产品推广和销售渠道。
可能很人都觉得面对新基建还只是个画出来的"大饼"，但是在政策利好，市场刚需的推动下，其发展速度极快，医疗设备行业要及时调整自己的“胃口”，抢先造风数字化医疗设备“新基建”，搭上数字化医疗“新基建”的高速赛道，莫等蓝海变红海！
上一条：构建交通大脑 提升现代化治理水平
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